“騰籠換鳥”動真格  “服企提質(zhì)”見成效

——河南工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房清理整頓工作有序推進(jìn)

    實施“騰籠換鳥”激發(fā)新動能，優(yōu)化服務(wù)親商招商安商是市工業(yè)園區(qū)加強標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐企業(yè)管理的一貫政策。近日，按照園區(qū)管委關(guān)于河南標(biāo)準(zhǔn)廠房清理整頓工作方案，集中分批次開展對河南工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房企業(yè)進(jìn)行清理整頓，力爭利用3-10個月時間，騰出4萬平方米廠房面積，盤活閑置資源，優(yōu)化資源配置，通過“騰籠換鳥”，實現(xiàn)利用存量吸引增量，培育園區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新增長點。

圖一：園區(qū)管委副主任阮松濤（右排中）組織企業(yè)服務(wù)局、建開公司召開清理整頓和服務(wù)企業(yè)升溫加壓推進(jìn)部署會

    公司作為標(biāo)準(zhǔn)廠房委托管理主體，按照園區(qū)管委的工作要求，迅速行動起來，公司董事長、總經(jīng)理黃恒象親自召開專題會議進(jìn)行工作部署，要求認(rèn)真、細(xì)致、有序推進(jìn)清理整頓工作，抓出成果實效。按照“一企一策”，堅持“依法規(guī)范、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則，由公司副總經(jīng)理韋金偉帶隊，立即組織興園公司精干人員分組、分批開展清理整頓工作：一是對標(biāo)準(zhǔn)廠房內(nèi)的“僵尸企業(yè)”、長期停產(chǎn)占用廠房企業(yè)、無發(fā)展前景企業(yè)等進(jìn)行全面摸排，進(jìn)一步了解、核實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，建立信息臺賬；二是會同園區(qū)企業(yè)服務(wù)局，邀請法律顧問一同走訪排查出清理整頓的企業(yè)對象，進(jìn)行政策宣傳、思想動員，發(fā)放《限期繳納租金、騰退廠房通知》，穩(wěn)步推進(jìn)清理整頓工作；三是重點對一些租賃合同到期、長期拖欠租金、經(jīng)濟效益差、不配合管理的企業(yè)，進(jìn)一步厘清租賃權(quán)責(zé)，強化采取措施，通過法律途徑進(jìn)行清退，鞏固整頓效果。

圖二：管委企業(yè)服務(wù)局副局長金林（后排左一）、法律顧問陳文東律師（后排左二）、建開公司副總經(jīng)理韋金偉（右二）

                                          子公司興園公司總經(jīng)理覃英走訪清理整頓對象企業(yè)

與此同時，公司同步跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升管理，主動靠前服務(wù)，延伸服務(wù)觸角，直奔問題服務(wù)：一是建立“直通”服務(wù)通道機制，在園區(qū)各企業(yè)懸掛服務(wù)聯(lián)系工作牌，公布服務(wù)人員和聯(lián)系方式，推進(jìn)服務(wù)訴求的無縫對接和反饋。二是軟硬件齊發(fā)力，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。一方面，強化園區(qū)配套服務(wù)硬件設(shè)施的改善、改造，針對企業(yè)不同訴求量身體制“服務(wù)牌”，配套實施冷卻水改擴建滿足企業(yè)冷卻用水需求，增加建設(shè)工業(yè)垃圾池，幫助解決好企業(yè)生產(chǎn)用水、用電、用汽報裝等服務(wù)；另一面，強化園區(qū)服務(wù)軟件建設(shè)，加強標(biāo)房物業(yè)、安保、保潔、綠化及消防管理，努力打造“花園式”和“智慧服務(wù)”的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，助力提升園區(qū)營商環(huán)境。

          圖三：建開公司副總經(jīng)理韋金偉（中）率公司總工辦和興園公司相關(guān)人員到二期標(biāo)房新引進(jìn)重點企業(yè)來賓成信材料有限公司協(xié)調(diào)垃圾池改建工程

目前，公司共走訪了園區(qū)企業(yè)59家，發(fā)放《限期繳納租金、騰退廠房通知》16份，通過律師約談企業(yè)13家，計劃通過訴訟清退企業(yè)11家。在第一階段整頓工作中，促成3家企業(yè)清欠廠房租金，1家企業(yè)主動退出廠房，多家企業(yè)紛紛作出租金清欠書面承諾，并按期按計劃繳納廠房租金，清理整頓工作取得了階段性成效。

                                通訊員：覃英  韋石龍

                                   審  核：韋家紹